HR-эксперт о сокращениях и рынке труда в 2026 году

Эксперты предупреждают о возможных массовых сокращениях в России в первой половине 2026 года. По словам представителей бизнеса, компании переходят в режим выживания из-за замедления экономики и ограниченных возможностей для развития и инвестиций.

В числе первых под оптимизацию могут попасть банковская сфера, добыча и транспортировка ресурсов, а также экспортно-ориентированные отрасли. Кроме того, компании могут сокращать должности, не связанные с основной деятельностью, такие как маркетинг, административный персонал, некоторые инженерно-технические и вспомогательные специалисты.

HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова поделилась своим мнением о том, грозят ли рынку труда массовые сокращения и каких изменений ожидать в следующем году. Ниже приведена её колонка от первого лица.

Где те «эксперты», которые утверждают, что в следующем году работу потеряют 40–50% людей? И где журналисты, которые бездумно тиражируют такие прогнозы? Мне хочется призвать их к ответу за распространение паники без объяснений и рекомендаций. Разве кликбейтные заголовки стоят бессонных ночей, беспочвенных переживаний и лишнего стресса, который и так всем надоел? Конечно, нет.

Давайте проанализируем ситуацию. Безусловно, 2026 год будет сложным. Работодатели снова получают преимущество в выборе сотрудников — это факт. Чтобы найти или удержать место, соискателям необходимо выделяться на фоне других: быть выносливее зумеров, энергичнее бумеров, технически грамотнее поколения X, усерднее альф и сообразительнее неумех любого возраста.

Сокращений можно избежать, если уже сейчас подумать о повышении своей ценности как специалиста или о разнообразии источников дохода. Это обширная и спорная тема, требующая детального обсуждения, поэтому я планирую посвятить ей отдельную статью.

Да, часть сотрудников может столкнуться с необходимостью переезда в регионы. Для малого бизнеса это неактуально, а вот крупные компании могут пойти на такой шаг. При этом компенсации за переезд не будут особенно щедрыми — они останутся на обычном уровне. Если вы откажетесь, компания будет искать кандидатов на месте.

Да, эра удалённой работы подходит к концу. Сотрудники снова нужны в офисе, поскольку повсеместный remote-режим не оправдал ожиданий. Экстраверты теряют вовлечённость, неорганизованные работники становятся менее управляемыми. Совместные проекты с участием нескольких сторон теряют до 20% эффективности и требуют больше времени. В ряде отраслей и должностей удалённая работа показывает негативную динамику, поэтому даже владельцы бизнеса возвращаются к операционной деятельности в офисе, не говоря о рядовых специалистах.

Да, практически каждая компания столкнётся с оптимизацией найма или штатного расписания. Те, кто планировал расширяться и нанимать новых сотрудников, скорее всего, откажутся от этой идеи и сосредоточатся на развитии и обучении существующего коллектива. Если бизнес уже опасается кассовых разрывов, в первую очередь под сокращение попадут несколько человек в микробизнесе, несколько десятков в среднем и до сотни в крупных компаниях.

Да, как отметил один из представителей бизнеса: «Мы слепой лось, бегущий по горящему лесу, нас ведет судьба» — это станет ориентиром для некоторых компаний. Быстрое вовлечение в проекты, поиск новых ниш, тестирование гипотез, готовность к риску, работа в интенсивном режиме и инновации превратятся в единственный способ выжить, добиться успеха и опередить конкурентов. О должностных инструкциях можно забыть — всем без исключения придётся выходить за их рамки.

В течение последнего десятилетия многие родители направляли детей в IT-сферу, что привело к переизбытку программистов разного уровня — от талантливых до слабых. Среди них есть и опытные специалисты, и новички, ожидающие высоких зарплат лишь за наличие профессии. Однако такой подход больше не срабатывает. Чтобы закрепиться на рынке, нужно быть трудолюбивым, умным и вдумчивым программистом. Предпочтение отдаётся тем, кто специализируется на кибербезопасности или искусственном интеллекте.

Подводя итог, стоит признать: всем будет непросто. Однако ситуация не критическая, поверьте, совсем не катастрофическая.

Придётся приложить больше усилий — это факт. Возможно, стоит использовать новогодние праздники для улучшения профессиональных навыков. Или же отдохнуть так, чтобы вернуться на работу с новыми силами. Также можно рассмотреть возможность дополнительного обучения, чтобы повысить свою ценность на рынке и приносить больше пользы.

Работодателям необходимо научиться оценивать эффективность и вклад каждого сотрудника. Возможно, придётся провести сокращения или инвестировать в обучение существующего персонала. Важно бережно относиться к ментальному здоровью работников и предотвращать выгорание. Руководителям и владельцам бизнеса следует вернуться к операционной работе, вспомнить ежедневные задачи и временно отказаться от управленческих привилегий.

Возможно, в офисах исчезнут или подешевеют конфеты для гостей. Но это не признак грядущих финансовых трудностей — напротив, это свидетельство того, что компания заранее и грамотно оптимизирует расходы, чтобы выиграть в жёсткой конкурентной борьбе.

При должных усилиях сокращения можно свести к минимуму, а вот качественный рост — вполне достижимая цель как для отдельных специалистов, так и для компаний.

Ранее Ольга Новгородова обсуждала вопросы, связанные с повышением зарплат, индексацией и правилами увольнения.